降雙相不銹鋼管成本從點滴做起
降低成本 節(jié)約成本，質(zhì)量決不吝嗇 2520雙相不銹鋼管 質(zhì)量第一 服務(wù)第二 節(jié)約第三
江蘇武進總廠通過管理創(chuàng)新降低成本，是“摸著石頭過河”的過程，只有找到適合自身的方式，降成本才能取得實際成效。運用管理手段、技術(shù)創(chuàng)新等降成本是公司降成本常抓不懈的工作，同時我們更加重視樹立全員成本意識，重視內(nèi)部的小發(fā)明、小創(chuàng)造，從滴點上降低成本。
為鼓勵降成本，公司將降成本收益的一部分用于員工獎勵，充分調(diào)動員工降成本的積極性和主動性。具體由各車間列出降成本的詳細點，只要是能降成本的點，即便只能節(jié)約1元的點。樹立全員降成本意識，將降低雙相不銹鋼管成本從點滴做起。
如今年雙相不銹鋼管工藝組提出優(yōu)化噴硼砂工藝，對原先的噴硼砂的壓力、噴氮氣的壓力等參數(shù)進行逐條試驗和優(yōu)化，僅這個降成本的點在1－2月份就為公司節(jié)約硼砂1.5噸，節(jié)約耗用約1萬元。生產(chǎn)班組與電氣部門聯(lián)合設(shè)立節(jié)約天然氣的課題，對熱處理爐的燃燒系統(tǒng)進行改進，做到精確燃燒、減少鋼管氧化、節(jié)約天然氣，該降成本的點將為公司全年節(jié)約天然氣耗用約為52.5萬元。
公司類似上述節(jié)約成本的點還很多，點滴匯成大海，降成本沒有高招、沒有蹊徑，降成本應(yīng)從點滴做起。
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